朝阳区红十字会“三重一大”项目采购流程

(2020年9月25日修订)

 

（一）启动比选。承办科室合理把握工作时间，提前研究方案，由承办科室提请（党组会）执委会研究，审议通过后方可开展工作。

（二）邀请参与。承办科室根据业务需求，承办部门应向不少于3家“有实力、有能力、有诚意、服务评价良好、符合业务需求”的单位发布比选邀请（邀请内容包括工作内容、工作标准、控制价金额、采购方式、资质要求、时间安排等），并按照规定时间收集整理参与单位提交的相关文件资料，所有相关文件材料要进行密封处理。

（三）综合评定。承办科室组织召开评定工作会，准备好供应商提交文件和《采购项目比较选取参考综合评分表》（附件1），可根据实际情况对工作标准、控制价金额、资质、业绩、合同主要条款和完成时限等事项进行评定，评分人员应至少包括承办科室负责人和执委会成员。由单位监察工作人员对比选报价材料的密封情况进行现场确认，确认无误后，当众拆封分发评分人。

（四）确定供应商。形成《比较选择结果评分报告》（见附件2），比选综合得分最高的服务商，拟推荐为项目供应商。按照单位议事规则相关要求，提交执委会审议确定。承办科室应在供应商确定后5个工作日内进行告知，承办科室和供应商应当自告知之日起20日内，按照相关规定和要求订立书面合同并按比例支付相应资金。

附件1、采购项目比较选取参考综合评分表

    附件2、比选评分表